其實剛才吳總在講業績的時候，他就想向大家承諾，可這個承諾還是由我本人來講比較好。我們國旅把“制造快樂的工場、溫暖可愛的家庭、學無止境的學校、戰無不勝的軍隊”作為核心價值觀，大家去查閱一下，把家庭當作價值觀的企業是微乎其微的，但是作為一個企業，我們這些股東、核心骨干要打造家庭文化，是要付出努力的。怎么付出？我們不單要在精神上關心員工，我們還要拿出相當大一部分的資金，來搭建鞏固公司的發展平臺，為員工謀福利。我們所有福利的核算要靠財務數字來支撐，什么是財務的支撐？就是說我們要有利潤，有利潤才能支撐各種各樣的福利開支。大家應該知道，旅游市場的競爭非常惡劣，而且經營相當微利，公司這幾年一直在盈虧平衡點中掙扎，但員工的福利這幾年一直呈上升的態勢，在沒有超億以前，我們今年對公司80%以上員工的福利進行了大幅調整，這是需要很大勇氣的。

在這里，我懇請各位股東理解。我也在這里承諾，如果我們公司今年旅游業務營業收入突破1.2億，我們將為在公司工作十年以上的員工購買一個商業保險；如果達到1.2億，我將為所有上小學的員工小孩提供一批助學用品，為上大學的員工兒女獎勵一筆助學資金，這些措施會相繼出臺。我向大家承諾，只要我們公司能夠穩步發展，只要我們的財務能夠支撐企業的發展，如果公司有利潤，我很樂意拿出大部分的利潤來和大家分享。在這里，我毫不夸張地說，我們國旅真正做到了為員工搭建平臺，為社會承擔責任，我們的領導層能做到這一條，我們的員工又該怎么做呢？我想，如果你們還抱著是為別人打工的思想，那么你骨子里流動的血液就與公司格格不入了。我們公司的工資福利都是大家做出來的，而不是我給予你們的，你們做到了，你們就能夠得到，如果一個人老是覺得做什么事情都是為了別人，工作起來就不快樂，如果你覺得一切都是為了自己，你才會快樂，你才會和這家企業同心同德，一起走得更遠。（下期再續）